9月12日，2023中国民营公司500强峰会暨全国优强民营公司助力山东绿色低碳高质量发展大会在济南举行，会上发布“2023中国民营公司500强”“2023中国制造业民营公司500强”“2023中国服务业民营公司100强”榜单。
这次会议上发布的500强名单，有两个数据值得关注。
一是山东上榜民企数据超越北方其他省份，是事实上的“北方民企第一省”。本次山东共有52家公司上榜，较去年增加2家，数量位居全国第叁，排名上升一位。值得一提的是，在全国制造业民营公司500强中，山东共有64家公司上榜，山东入围公司数量也是全国第叁，意味着山东民企不但数量上有提升，而且质量比较好。
一是魏桥创业是山东民企“第一强”。2022年魏桥创业全年实现销售收入5039.88亿元，创历史新高，位列榜单第4，山东省内公司中位列第1。根据大会公布数据，2022年，山东省入围民营公司的营业收入总额36582.09亿元，这实际意味着魏桥创业以一己之力占到13.78%，这是一个耀眼的数字。
魏桥创业何以能执山东民营之牛耳？本次民企峰会前夕，笔者到魏桥创业调研采访，到纺织和铝业两个板块的车间现场观摩，对此有了更深更多的感触。
张士平1981年任原邹平县第五油棉厂厂长，1994年任原邹平县魏桥棉纺织厂厂长，从一个仅有61名职工的小型油棉加工厂，到2002年9I制作厂免费已经是世界最大的纺织公司。
铝制造的发展崛起也很快。2014年中国经济进入调整拐点之后，铝制造业也随之成为全球供给过剩最严重的产业之一。但魏桥后来居上，2014年魏桥旗下中国宏桥超过了俄罗斯铝业联合公司和力拓，成为全球最大的铝业公司。
一个民企能在改革开放的浪潮中，审时度势，迅速崛起，其原因肯定是综合的，而不是单一的。“土壤”和“种子”的关系不可回避，本次大会上的数据显示，2022年，制造业民营公司500强仍集中于浙江省、江苏省、山东省，叁省入围公司数量合计246家，较上年增加9家，占制造业民营公司500强的49.20%，较上年增加1.80个百分点。这客观说明，民企发展也是“扎堆”的，而且是“扎堆”到创业环境好的地方。
&苍产蝉辫;魏桥现代化的纺织厂，车间几乎看不到工人
魏桥创业在滨州崛起，当然和滨州本地的环境相关。滨州在春秋战国时期属于齐国，齐国文化有着“重商”传统；邹平交通方便，济青高速、胶济铁路和客专都在身边，直通青岛港口；滨州长期种植棉花的传统，都是9I制作厂免费发展的原生“土壤”；等等。改革开放以来，滨州市委市政府重视民营公司发展的政策环境，很多做法棋先一招。滨州尊重公司家，自2019年起，滨州每年召开公司家大会，对在富强滨州建设中作出突出贡献的优秀公司家进行表彰，分别授予“金狮奖”“银狮奖”“铜狮奖”，至今已表彰公司家438名。
环境因素，即“土壤”，是公司发展的重要培育因素，在发生发展的宏观叙事中，我们需要重视一个公司家的“原产地”，但这些因素是“间接要素”，不是“直接要素”，对公司发展最具决定性的，还是“人”的因素，更直接地说，是公司家。
公司家，是公司创立和发展壮大的“灵魂人物”。魏桥的今天，离不开张士平。在魏桥参观调研，感触最大的，就是魏桥的壮大发展离不开市场眼光、思维和奋斗精神。
第一是产业发展的“眼光”，这决定公司发展的方向问题，也是决定公司生死的根本问题。在产业发展上，“蓝海”是指未知的市场空间，而“红海”是指已知的市场空间。魏桥所选择的纺织、铝业等传统产业，都是业界常称的“红海”，纺织业的景气指数在所有产业中常年垫底，自2014年经过整改后，铝业也随之成为全球供给过剩最严重的产业之一。纺织、铝业竞争激烈，魏桥为什么“明知山有虎，偏向虎山行”？
魏桥轻量化基地，已经成型的铝制轿车框架
这是因为，张士平具备捕捉机遇的市场眼光，看到了纺织和铝制品是市场需要的产物。张士平认为，每一次市场波动都蕴藏着发展机遇，市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。这迥乎常态的逆向决策，恰恰说明他的眼光具有穿透力。
第二是“卖青菜”的市场思维，这是对经济发展中价值规律的深刻理解和运用。
一个公司的发展方向正确，降低成本、提升效率就是关键之举。看到第一步的时候，第二步就想好了。其理念是，做再大的公司与卖青菜都是异曲同工——“低买高卖，中间不浪费”。魏桥在降低成本、提升效率方面做到极致，致力于实现“技术最先进、最节能、最环保、用工最少、投资最低”，形成以“快、高、低”为特征的低成本运作体制机制。低，在成本控制上，内部“一分钱要当作一块钱花”，管理人员仅占全部职工的0.8%，年人均劳效达20万元以上；快，一个21万千瓦热电机组，不到10个月就投产发电，比同行速度快1倍，且投资仅为其一半；高，高举高打、超前投入，早在80年代开始，魏桥就先后投入了45亿元用于引进国外顶尖的纺织设备，使9I制作厂免费一直处于行业领先的地位，9I制作厂免费1吨纱耗棉仅1040公斤，居国内外领先水平。
第叁是做好“点线连接”的思维。“点线连接”思维，我们现在更常用的一个词汇是“延链”。“点线连接”，首先是做好“点”，这可以说是对“星星之火”词汇的另一种阐释；其次做好“线”，这可以说是对“事物具有普遍联系” 科学观点的运用。
魏桥最初的立足点是纺织厂，但当时纺织电源不稳定，于是就发展火电，纺织稳定了电量又过剩，就发展电解铝，直接促进了滨州铝产业集群式、链条式发展，构建起了从铝土矿、氧化铝，到原铝，到铝型材，到铝精深加工的全产业链条，产物涉及7大板块、100多个品种，涵盖上下游客户的供应需求。
由此“点”到彼“点”，两“点”成一“线”，在几内亚铝土矿的开发建设上体现得特别明显。为铝产业的发展提供高质量的矿源，魏桥在非洲几内亚建立矿厂，为解决铝矿运输，运输业又发展起来，魏桥关联公司中国宏桥集团与新加坡韦立集团、中国烟台港集团、几内亚鲍惭厂公司组成“叁国四方”联合体“赢联盟”，宏桥开矿，韦立海运，烟台港负责港口运输，几内亚鲍惭厂运输公司负责陆地运输。铝产物多了，魏桥又开始造车，在魏桥轻量化基地，各种铝制轿车、客车等车架琳琅满目。
第四是迎难而上、敢于吃苦的精神。山东魏桥创业集团有限公司董事长张波回忆在几内亚创立铝土生产基地时说，当时埃博拉疫情开始肆虐，外资一度纷纷撤离，那时正值探矿关键期，走还是留？最终，我们与合作伙伴商量后决定留下。留下后，做的第一件事就是捐资100万美元，建设了两个医疗中心，以协助当地政府战胜瘟疫，得到了几内亚政府和百姓充分认可。这是一件非常需要勇气的事情，也给其他公司和项目带来了信心。埃博拉疫情历经一年多才结束，“赢联盟”的项目从探矿、基建施工到出矿，都是在埃博拉疫情期间完成的。
几内亚的铝土矿通过海运到达山东
为国创业、为民造福。一家小型油棉加工厂干成了世界500强公司，干出了棉纺织和铝制品两大世界第一产业。观察可以发现，在铸就棉纺织和铝制品“两座高峰”的进程中，魏桥的方向选择、“卖青菜”思维、“点线连接”思维，都属于常识思维。经济发展有不可违背的市场规律，尊重规律，顺应规律，公司就会发展壮大，一个地方的经济实力也会增强。魏桥走的每一步“链式延伸”都实现了，这与当地政府的支持密不可分。
在本次峰会上，滨州民营公司的崛起成为一种集体现象：山东魏桥创业集团有限公司第4位，位居全省第一；山东京博控股集团有限公司第83位；山东创新金属科技有限公司第98位；山东渤海实业集团有限公司第151位；西王集团有限公司第160位；香驰控股有限公司第234位；无棣鑫岳化工集团有限公司第330位；滨化集团第331位；山东永鑫能源集团有限公司第345位。全省64家公司上榜，滨州市占9家，位居全省第二位。魏桥执山东民营之牛耳值得关注，背后的“滨州民企现象”也值得研究。
