2013年，魏桥创业集团率先响应共建“一带一路”倡议，率先到印度尼西亚、几内亚投资发展铝产业项目。到今年，共建“一带一路”倡议十周年之际，魏桥创业集团的“一带一路”项目都取得了可喜的成绩。8月底9月初，滨州日报/滨州网记者先后到两国采访魏桥创业集团的相关合作项目。9月5日，正值第43届东盟峰会及东亚合作领导人系列会议在雅加达举行，魏桥创业集团董事长张波作为商界代表受印尼工商界邀请参加商务洽谈等相关活动。就共建“一带一路”倡议十周年相关话题，记者在雅加达对他进行了专访。
就共建“一带一路”倡议十周年相关话题，张波接受记者专访
问：什么样的契机，让魏桥创业集团成为“一带一路”的先行者？
答：2013年，国家主席习近平提出共建“一带一路”倡议之时，我们公司当时正处于一个有挑战也有机遇的特别发展阶段，我们积极响应倡议，率先在印度尼西亚投资建厂。
2014年起，印度尼西亚政府禁止原矿出口，鼓励在本土建氧化铝厂。当时为了保证铝产业链的安全，我们有两条路可以走，一条路向非洲去找新的替代的矿资源，还有一条路，就是直接在印尼建厂生产氧化铝。当时我们是两条路并重同时去走。
在印度尼西亚，魏桥创业集团的合作供应商——哈利达集团，从事铝土矿开采多年。我们两家公司已经成为一个命运共同体，因为他不能出口铝土矿了，我们也不能进口了。当时印尼也出台政策，建氧化铝厂的公司可以享受铝土矿出口配额政策，这样我们两家就达成了建氧化铝厂的一致意见。这个项目是中国第一个在境外的氧化铝项目，也是印度尼西亚第一个大型的氧化铝项目，得到了中国和印尼政府的高度关注。2013年10月3日，国家主席习近平访问印尼期间，在“中印尼商务午餐会”上，两国元首共同见证了宏发韦立氧化铝项目的签约。
受益于共建“一带一路”倡议，十年来宏发韦立氧化铝公司运营非常成功。2016年一期100万吨生产线投产，二期100万吨生产线于2021年12月投产。印尼的铝土矿和煤炭资源物美价廉，所以这个项目的成本比较低，也使得项目具有非常强的盈利能力。宏发韦立氧化铝项目还有一方面比较成功，就是实现了本土化。现在该公司的中方员工不到10%，还有300多人。我们也希望将来这个公司完全交给印尼本地人来运营。
问：在“一带一路”国际合作中，魏桥创业集团探索出了哪些可供国内公司借鉴的模式和经验？
答：第一是要找到合作的利益共同体。公司走出国门，肯定是有自身所需，比如：扩大业务版图，完善产业链条，完成产业配套。公司走出去的时候一定要找到利益相关方。不论在国内发展还是走出国门，仅靠单打独斗是行不通的，通过强强联合、实现优势互补才是最有效的合作模式。公司找到利益共同体后，要本着相互尊重、包容、共赢的理念进行合作。
第二是尽快真正融入当地社会。无论是到发达国家，还是到欠发达国家，第一位的要想办法去融入当地社会。而融入当地社会的表现，是让当地老百姓感受到你是“自己人”，要切身地解决他们的一些诉求，包括物质上、精神上、技能提升等方面，为他们做出他们想要的改变。不论是在几内亚还是在印尼，魏桥创业集团都针对当地情况，给当地老百姓提供太阳能电池板发电，让老百姓能看上电视，能给手机充电。项目附近的村子没水喝，我们就为他们打深水井，切实根据当地民众所需帮助他们。对两国的年轻人，没有上过学的，也想去学知识，也想学本领，我们为他们开设职业学校，帮他们实现了他们想改变的东西，所以能很快融入当地社会里，这对我们投资项目的推动是非常有效的。
第叁个是要勇担社会责任，做好环境保护。不要误以为欠发达国家和地区就不用去太在意这些，恰恰相反，这些地区在这方面更严格，有更高的要求。比如几内亚，他曾是法属殖民地，有完整的一套法律体系，环境保护理念深入人心。虽然说他们工业欠发达、农业欠发达，但是他们的环保意识并不次于我国人民。现在中国也在坚持绿色低碳高质量发展、可持续发展，这也是中国公司“走出去”必须遵守的底线。
问：共建“一带一路”倡议，魏桥创业集团率先“走出去”，对公司本身有哪些提升？
答：魏桥创业集团是一家以做传统制造业为主的公司，围绕着产业链的完善和资源安全保障，率先“走出去”，在实施国际产能合作的过程中，锻炼了我们的团队，也逼着我们去组建能够不断适应国际化进程的团队。近年来，魏桥创业集团在招引人才方面、内部人才培养方面，侧重对国际化做了一些布局，成立了海外事业部统筹公司的国际布局，在瑞士、德国都成立了分公司，我们已经“跳出”现有的产业链条，到相对发达的国家和地区去布点，去寻找新的发展机会。
受“一带一路”走出去的影响，随着团队能力的提升，我们眼界得到扩展，思路也随之就打开了，就会有一些新的想法，就想尝试一些新的东西。在精深加工领域的技术合作上，魏桥创业集团的德国分公司现在已经起到了非常好的作用。德国亚琛工业大学的础惭础笔是一个专业的铝金属材料应用研究中心，我们是该中心的痴滨笔会员。他们定期跟魏桥的苏州研究院进行技术交流。过去我们都是学习别人的技术，现在魏桥的研发能力上来之后，可以很平等地跟德国的金属材料专家进行技术交流，而不是一味地去请他们帮我们解决什么问题。大家把一些问题提出来，共同去想办法攻破这个技术难关，去推动新材料的应用。双方通过科技进步，通过对新材料的不断的研发投入，进行持续的研发，研究更多的新材料出来。
放到10年前，我们做这个事情肯定做不了，因为我们没有这方面的团队，也没有这方面的经验。因为共建“一带一路”倡议，我们走进了非洲，到了印度尼西亚，这些年的发展、团队的锻炼和提升，使得我们又往外迈了一步，我们已经跳出以往原始的诉求，去寻找一些新发展机会、合作机会，这是“一带一路”给我们带来的一些影响。
问：我们在采访中了解到，魏桥创业集团在几内亚和印度尼西亚都积极推动本地化发展，一方面推动本地人的就业，另一方面主动扶持本地相关产业发展，您认为这两个国家对滨州公司有没有商机，您会推动滨州的相关公司去参与到两国发展吗？
答：几内亚是有很多商机的，魏桥创业集团从2014年到几内亚投资，到现在已经是第九年了，我们亲眼目睹了几内亚的发展。几内亚历任政府都非常渴望发展几内亚，都想全方位地发展经济。赢联盟给他们提了很多建议和想法，比如建议几内亚首先发展好农业。
目前几内亚有好多地方的农业还处于刀耕火种状态，没有形成春播秋收规律性的农业生产。在这方面，对于滨州来说有很多可以合作的领域。滨州有较好的农业基础，涉农业的加工公司也很多。几内亚是世界上最大的腰果生产基地，他们需要做加工厂，需要农副产物加工。几内亚对于鸡肉的消耗量也非常大，这个也可以跟滨州的肉食加工产业对接。几内亚非常适合发展规模化的农业生产，对滨州涉农公司来说也是很好的商机。目前赢联盟正在帮助几内亚做一些工业园区、农业园区的规划。尤其在农业方面，帮助他们委派农业科技人员，提供资源帮助，联络农业生产公司帮助他们做现代农业，这对滨州而言也有很多的机会。
